Stadtmarketing unter Einsatz der Balanced Scorecard

Stadtmarketing in Deutschland geht demnächst ins dritte Jahrzehnt. Obwohl Praxismodelle häufig nach einer gewissen Zeit ihren Reiz zu verlieren scheinen, ist die Relevanz des Themas ungebrochen. Anlehnend an den allgemeinen Trend zur Spezialisierung der Stadtmarkting-Literatur möchte auch diese Magisterarbeit von Stefan Andreas Nowicki einen bestimmten Gesichtspunkt herausgreifen. Mit dem Einsatz der Balanced Scorecard (Bsc) soll die Möglichkeit einer alternativen, neuen Herausforderungen angepassten Führung im Stadtmarketing theoretisch erarbeitet und praktisch untersucht werden. Das Managementsystem, wird hierbei organisatorisch betrachtet, im Rahmen der Arbeit soll die Frage beantwortet werden, ob und inwieweit sich die BSC theoretisch in ein Stadtmarketing integrieren lässt und ab welchem Zeitpunkt sie nur noch praktisch zu betrachten ist. Mit ihren Ergebnissen soll der Stadt Schmallenberg außerdem eine theoretische Grundlage an die Hand gegeben werden, von der aus sie in der Lage sein soll, eine Entscheidung über die weitere Verwendung einer Balanced Scorecard im Stadtmarketing selbst zu treffen.

Deutsches Seminar für Städtebau und Wirtschaft
im Deutschen Verband für Wohnungswesen, Städtebau und Raumordnung e. V.