DSSW-Projekt: Navigator für Standortgemeinschaften - Maßnahmenkatalog zur Entwicklung von Geschäftsstraßen

Recherche guter Beispiele

In Fortführung dieses Projektes, das 2006 abgeschlossen werden konnte, erarbeitet das DSSW derzeit eine um gute Beispiele erweiterte Online-Version des Navigators - den Navigator für Innenstadtentwicklung. Hierfür recherchiert das DSSW geeignete Maßnahmen, um deren Umsetzung anschaulich aufzuzeigen und Anregungen sowie ggf. Ansprechpartner für konkrete Projektideen zu vermitteln. Das DSSW bittet um Ihre Unterstützung. Hinweise zu guten Beispielen können Sie uns gern schriftlich, per E-Mail oder auch telefonisch zukommen lassen. Vielen Dank!

Wenn Sie informiert werden möchten, sobald der Online-Auftritt des Navigators erscheint, schicken Sie bitte eine kurze E-Mail an info@dssw.de.

• Der Navigator stellt Handlungsoptionen zur Förderung von Geschäftsstraßen und Entwicklung von innerstädtischen Handlungskonzepten im Überblick dar.
• Durch die besondere grafische Umsetzung bietet er die Möglichkeit, zielgerichtet durch eine Vielzahl von Handlungsoptionen zu „navigieren“.
•  Im Navigator sind übergeordnete Handlungsfelder auf Grundlage der Problembereiche von Standorten definiert. Diese werden in den Maßnahmenfeldern thematisch konkretisiert. Auf der dritten Ebene erfolgt die Zuordnung von nach Aufwand sortierten konkreten Maßnahmen. Der Navigator bezieht außerdem Zielgruppen und Beziehungen zu Akteuren auf gesamtstädtischer Ebene ein.
• Zur Ansicht der aktuellen Umsetzung des Navigators klicken Sie bitte auf die Abbildung oben.
• Der Navigator für Standortgemeinschaften ist im DSSW-Leitfaden 54 (als CD-ROM) dokumentiert, den Sie hier bestellen können.

Projekthintergrund

Innerstädtische Standortgemeinschaften agieren oftmals vor dem Hintergrund ähnlicher Problemlagen und Fragestellungen und wählen zudem häufig gleiche Ansätze zur Lösung. So haben viele Standortinitiativen Gewerbeflächenbörsen eingerichtet, führen Events durch und bewerben den Standort. Dabei arbeiten sowohl Eigentümergemeinschaften (Business Improvement Districts, Immobilien- und Standortgemeinschaften) als auch marketingorientierte Standortinitiativen, wie Stadtmarketing, Citymanagement oder Geschäftsstraßenmanagement auf Grundlage abgestimmter Maßnahmenkonzepte. Die Nachfrage von Standortgemeinschaften aus den Kommunen bestätigt, dass es vor Ort erhebliches Interesse und großen Informationsbedarf an den derzeit angewandten und auch in Zukunft möglichen Verfahren für eine freiwillige, aktive Stabilisierung und Weiterentwicklung zentraler Standorte gibt.